Sistematización y análisis tributario del procedimiento pagar obligaciones en el área administrativa y financiera de la Policía Metropolitana de Neiva.

Implementar una herramienta de verificación tributario y contable, que cuente con tablas actualizadas de retención en la fuente, IVA e ICA, como último punto de control al final de la cadena presupuestal que, al momento de la generación de la orden de pago, permita identificar errores en la aplicación de deducciones, llámese retenciones, impuestos, tasas, multas o contribuciones especiales, dando la posibilidad de realizar el ajuste necesario antes de autorizar el pago a beneficiario final.El comienzo de todo este proyecto se da en la posibilidad que nos ofrece la modalidad de sistematización, introducción a la práctica donde podemos documentar un ejercicio o desarrollo de un procedimiento en una entidad en este caso del orden castrense, que pertenece a lo público, que es de servicio, adscrita al Ministerio de Defensa y que funciona soportada en recursos suministrados a través del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Por lo tanto se tiene la oportunidad de estar en tiempo real dentro del procedimiento pagar obligaciones, teniendo una experiencia enriquecedora, con el tema tributario y presupuestal, nos adentramos en el manejo del (SIIF NACION II ) Sistema integrado de información financiera herramienta que hace parte del Ministerio de hacienda y crédito público, software utilizado por las entidades que ejecutan recursos públicos en este caso a través del área administrativa grupo financiero de la Policía Metropolitana de Neiva. Dentro de la cadena presupuestal, cada eslabón es fundamental así mismo el desarrollo de sus actividades de manera ordenada y coordinada, permite que el resultado de ese proceso y procedimiento nos arroje un producto llámese CDP – RPC – Obligación y orden de pago, lo ideal es que este sea optimo y que permita generar una contabilidad acertada, coherente y en tiempo real.The beginning of this entire project is given in the possibility offered by the systematization modality introduction of the practice where we can document an exercise or development of a procedure in an entity in this case of the military order, which belongs to the public that is of service attached to the ministry of defense and that works supported by resources provided through the ministry of finance and public credit. It is then that we have the opportunity to be in real time within the procedure to pay obligations, having an enriching experience with the tax and budget issue, we do not delve into the management of the SIIF NACION II (Integrated Financial Information System), a tool that is part of the Ministry of finance and public credit, software used by the entities that execute public resources in this case through the financial group administrative area of the Metropolitan Police of Neiva. Within the budget chain, each link is fundamental, likewise the development of its activities in an orderly and coordinated manner allows the result of that process and procedure to give us a product called CDP - RPC - Obligation and payment order, ideally this is optimal and that allows to generate accurate, coherent and real-time accounting

Liquidación financiera de obras por administración directa y estados financieros de la Municipalidad Distrital de Deán Valdivia, Islay - Arequipa, 2021

El presente estudio, tuvo como objetivo principal la determinación de la incidencia de la liquidación financiera de obras por administración directa en los estados financieros en la municipalidad de distrital de Deán Valdivia, Islay, Arequipa, 2021. El estudio se desarrolló bajo un tipo de investigación básica, el enfoque utilizado fue el cuantitativo, con un diseño no experimental, el nivel fue descriptivo y correlacional, que por su temporalidad se consideró transversal, tanto la población como la muestra estuvieron establecidos por 26 trabajadores. Para el acopio de la información necesaria se utilizó la técnica de la encuesta, contando con un cuestionario como instrumento de investigación. Se tomó como escala de valoración la escala de Likert con 5 valores, para así medir la relación entre las dos variables. De esta manera se pudo concluir que la liquidación financiera de obras por administración directa incide significativamente en los estados financieros de la Municipalidad Distrital de Deán Valdivia, Islay, tal como lo demuestra el coeficiente de correlación calculado con un valor de 0.793 y una significancia bilateral de 0.000

La institucionalidad de la política de vivienda urbana en Colombia (2011-2019).

En esta tesis se indaga sobre el desarrollo de la institucionalidad social para el campo de la política pública de vivienda en Colombia. Considerando que el déficit de vivienda cualitativa y cuantitativa en el país sigue siendo un problema acuciante en la actualidad, es fundamental comprender la forma en que operan aquellos organismos e instituciones que intervienen en el tratamiento de dicha problemática. La investigación se guía por la pregunta acerca de cómo se ha desarrollado la institucionalidad social de las políticas públicas de vivienda en Colombia a partir de las dimensiones jurídico-normativa, organizacional, técnico-operativa y fiscal. El período de análisis se inicia a partir de la creación del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio en el año 2011 y avanza hasta el 2019. Este período de interés presenta un primer momento de creación y reorganización institucional, seguido por movimientos hacia la estabilización y fortalecimiento de las funciones y estructura del Ministerio de Vivienda y su sector descentralizado. Esto se expresa en el nivel de desarrollo de las dimensiones normativa y organizacional en las cuales están presentes, formalmente, los componentes que le acercan a una institucionalidad social de alta calidad, a diferencia de las dimensiones técnica-operativa y de financiamiento que evidencian un menor nivel de desarrollo.PregradoPROFESIONAL EN ESTUDIOS POLÍTICOS Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTO

Funcionalidad del control fiscal en Colombia

252 páginas : ilustraciones, mapas, gráficos.Los hechos de corrupción del país conllevan a la necesidad de indagar sobre la funcionalidad de los mecanismos de fiscalización utilizados por el Estado, para que los recursos públicos, fuente de bienestar social, sean invertidos con eficiencia, eficacia y economía; es así como este estudio surge de la preocupación de resolver el interrogante: ¿Es funcional el Control Fiscal en Colombia? Para dar respuesta, el análisis de esta investigación se centró en cuatro ( 4) pilares, primero se realizó un comparativo entre el modelo de fiscalización colombiano y los modelos internacionales existentes; segundo, por medio de la exploración de datos, se establecieron incidencias en las "Políticas y Medidas Anticorrupción y Gestión del Control Fiscal”, de factores como visibilidad, institucionalidad y control, gestión del talento humano, en Gobernaciones, Alcaldías y Contralorías Departamentales; tercero se efectuó un análisis espacial, donde se ubica geográficamente hechos de corrupción relevantes, que se toman como referencia para comparar las zonas geográficas que tienen un ITEP con calificaciones bajas, y cuarto, se estimaron indicadores de desempeño de los entes de control que miden la gestión y resultados de estos. De los cuatro niveles de análisis, se logran identificar resultados importantes para determinar la funcionalidad del Control Fiscal en Colombia.The corruption facts of the country lead to the need to investigate the functionality of the control mechanisms used by the State, so that public resources, a source of social welfare, are invested efficiently, effectively and economically; this is how this study arises from the concern to solve the question: ls the Fiscal Control in Colombia functional? In order to answer, the analysis of this research focused on four ( 4) pillars, first a comparison was made between the Colombian inspection model and the existing international models; secondly, by means of data exploration, incidents were established in the "Anti-Corruption Policies and Measures and Fiscal Control Management", of factors such as visibility, institutionality and control, human talent management, in Governments, Municipalities and Departmental Comptrollers; third, a spatial analysis was carried out, where geographically relevant corruption facts are taken, which are taken as a reference to compare geographic areas that have an ITEP with low qualifications, and fourth, performance indicators of the control entities that measure the management and results. Of the four levels of analysis, it is possible to identify important results to determine the functionality of the Fiscal Control in Colombia.Magíster en Gobierno y Políticas PúblicasMaestrí

El proceso de contratación estatal mediante convenios interadministrativos entre entidades del sector público en Bogotá D.C 2013 a 2017

La contratación estatal en Colombia es uno de los presupuestos para la consecución de los cometidos estatales, ya que permite satisfacer las necesidades básicas de la comunidad, ya sea un país, ciudad o municipio, a través de las políticas públicas que cada gobernante diseña como estrategia en su plan de desarrollo. Es así como los poderes públicos de la administración se vislumbran en las diferentes actuaciones y/o actividades que se delegan por el Estado, estas mismas que son celebradas a través de contratos que comprometen intereses de los coasociados. La contratación estatal permite cumplir con los objetivos de la administración pública. Un mecanismo para ello, lo constituyen los convenios o contratos interadministrativos, instrumentos de naturaleza jurídica que se destacan por reflejar algunos fines y/o objetivos; que derivan ya sea de la voluntad unilateral o acuerdo de voluntades; y que contienen obligaciones reguladas por normas de derecho privado. Los contratos interadministrativos, con sujeción en los principios de coordinación y colaboración, deben garantizar el ejercicio de sus respectivas funciones con el fin de cumplir con los estamentos del Estado Social de Derecho, pero una mala praxis de las administraciones ponen en riesgo la finalidad de este modelo de contratación, que en ultimas debería ser un apoyo entre las entidades que carecen de recursos con los que otras entidades cuentan para el cumplimiento de un fin específico y previamente delimitado, estudiado y valorado. En ese orden de ideas es importante que para la realización de estos contratos interadministrativos se ejecuten primordialmente los principios de la contratación estatal, aquellos que están diseñados para tener tranquilidad en las actuaciones públicas, se garantice la transparencia y no se practiquen actos de corrupción dentro de la administración pública, por ende, es esencial verificar el procedimiento que se ejecuta en la Alcaldía Mayor de Bogotá en la celebración de estos contratos, si se cumplen con los fines de la administración y por supuesto la satisfacción de los intereses generales de la sociedad.Government procurement in Colombia is one of the budgets for the achievement of state tasks, since it allows to satisfy the basic needs of the community, be it a country, city or municipality, through the public policies that each governor designs as a strategy in your development plan. This is how the public powers of the administration are glimpsed in the different actions and / or activities that are delegated by the State, these same ones that are celebrated through contracts that compromise the interests of the co-partners. State contracting allows to meet the objectives of public administration. A mechanism for this, are the agreements or inter-administrative contracts, instruments of a legal nature that stand out for reflecting some purposes and / or objectives; that derive either from the unilateral will or agreement of wills; and that they contain obligations regulated by rules of private law. Inter-administrative contracts, subject to the principles of coordination and collaboration, must guarantee the exercise of their respective functions in order to comply with the Statutes of the Social State of Law, but a malpractice of the administrations puts at risk the purpose of this hiring model, which in the end should be a support among entities that lack resources with which other entities count for the fulfillment of a specific purpose and previously delimited, studied and valued. In this order of ideas it is important that for the execution of these inter-administrative contracts, the principles of state contracting are executed, those that are designed to have peace of mind in public actions, guarantee transparency and do not practice acts of corruption within the public administration, therefore, it is essential to verify the procedure that is executed in the Mayor's Office of Bogotá in the celebration of these contracts, if they are fulfilled with the purposes of the administration and of course the satisfaction of the general interests of the company

El cabildo abierto: entre la democracia participativa y la democracia deliberativa : alcance y efectividad en el Área Metropolitana de Bucaramanga

Doctor en DerechoDoctorad

Desarrollo social en el espacio público con base en estrategias de gerencia de proyectos en la zona centro del Municipio de Tuluá, Valle del Cauca.

La gerencia de proyectos motiva a repensar sobre situaciones decantadas pero que siempre serán sujetas de mejora, por ello, partiendo de un proyecto aplicado sobre el impacto social del desarrollo urbano en el Municipio de Tuluá Valle del Cauca, y el cual fue construido desde las diferentes gestiones del PMBOK en su quinta versión; se analizaron los elementos de la gerencia que impulsan su ejecución, con el propósito de beneficiar la ciudad, su población, la población de los municipios vecinos y generar el reconocimiento que como ciudad intermedia de gente pujante, merece Tuluá. La monografía se enfocó en identificar, analizar e incorporar elementos estratégicos de la Gerencia de Proyectos que facilitan la ejecución del proyecto: “Construcción de Desarrollo Social sobre el Espacio Público en la Zona Centro del Municipio de Tuluá, Valle del Cauca”, con el fin de entregar a la Administración Pública local una forma de atacar la problemática social diagnosticada en la zona de estudio, desde una visión gerencial exitosa. Se buscó fortalecer la dirección del proyecto en un marco de alta gerencia orientada al liderazgo, visión estratégica y sostenibilidad de la Administración Pública y sugerir mejoras para alcanzar los objetivos propuestos en el proyecto entendiendo su impacto e incidencia tanto para Tuluá como para la región. El tratado se desarrolló a partir de una investigación documental de referencias sobre casos que abarcarán temáticas que agrupan elementos que puedan considerarse como factores exitosos en la ejecución de este tipo de proyectos, entonces, se puede hablar de gestiones como las planteadas por el PMBOK en su última versión, o componentes estratégicos como la articulación de los proyectos de intervención con normas y planes y de mayor categoría o metodologías empleadas para la construcción y ejecución de este tipo de intervenciones en espacio público. Así, muchas otras temáticas se pueden proponer o discutir para determinar los vacíos del caso de estudio en términos de soporte estratégico para su implementación. Durante su desarrollo se abordaron temáticas que, desde la gerencia de proyectos, son cruciales para gestionar adecuadamente proyectos, programas y portafolios; incluso, es probable que se genere una discusión frente a la concepción inicial del caso de estudio como proyecto, para ampliar su espectro a programa o portafolio. A partir de los hallazgos que se generaron de la investigación documental y el abordaje de tópicos gerenciales como son el liderazgo, las competencias y habilidades gerenciales, la madurez organizacional, seguramente aspectos legales que influyen en la ejecución de proyectos de intervención de espacio público, indicadores y/o mecanismos de seguimiento eficaz, conciencia de lo público, entre otros. Se planteó el análisis de referentes tanto nacionales como internacionales de casos exitosos a partir de la gerencia de proyectos, se trazó una estrategia gerencial para la construcción del desarrollo social, la cual se encuentra conformada por cinco componentes como lo son, la consolidación de las competencias y habilidades gerenciales, la evaluación de los impactos ambientales y sociales del proyectos, la aplicación de Green Project Management – GPM, la creación de una Oficina de Administración de Proyectos – PMO y el fortalecimiento del esquema institucional y legal del desarrollo social sobre el espacio público. Siendo así, este estado del arte buscó determinar la contribución que puede hacer el conocimiento y la experiencia de un Gerente de Proyectos, a la construcción de desarrollo social sobre el espacio público en la zona Centro del municipio de Tuluá, Valle del Cauca, desde un análisis especializado a temas relacionados con el caso de estudio y la ampliación de la perspectiva para que se logre el propósito del proyecto aplicado y se beneficie a la población tulueña y de todos los municipios circunvecinos. Finalmente, el documento cierra con unos resultados como conclusión, donde se señala que desde la gerencia de proyectos se identificó la necesidad de profundizar en algunas temáticas puntuales de la gestión que desencadenan un oportuno direccionamiento, con esto se puntualiza en la estrategia de la gestión ambiental, el fortalecimiento del esquema institucional y legal y la sostenibilidad del proyecto desde el aspecto ambiental, económico y social.Project management motivates us to rethink about situations chosen but that will always be subject to improvement, therefore, starting from a project applied on the social impact of urban development in the Municipality of Tuluá Valle del Cauca, and which was built from the different PMBOK management in its fifth version; The management elements that drive its execution were analyzed, with the purpose of benefiting the city, its population, the population of neighboring municipalities and generating the recognition that Tuluá deserves as an intermediate city of thriving people. The monograph focused on identifying, analyzing and incorporating strategic elements of the Project Management that facilitate the execution of the project: "Construction of Social Development on Public Space in the Central Zone of the Municipality of Tuluá, Valle del Cauca", in order to to deliver to the local Public Administration a way to attack the social problems diagnosed in the study area, from a successful managerial vision. It seeks to strengthen the direction of the project in a framework of senior management oriented to the leadership, strategic vision and sustainability of the Public Administration and to suggest improvements to achieve the objectives proposed in the project, understanding its impact and incidence both for Tuluá and for the region. The treaty was developed from a documentary investigation of references on cases that will cover topics that group elements that can be considered as successful factors in the execution of this type of projects, then, we can speak of steps such as those proposed by the PMBOK in its latest version, or strategic components such as the articulation of intervention projects with standards and plans and higher category or methodologies used for the construction and execution of this type of interventions in public space. Thus, many other topics can be proposed or discussed to determine the gaps in the case study in terms of strategic support for its implementation. During its development, issues were addressed that, from project management, are crucial to properly manage projects, programs and portfolios; even, it is likely that a discussion will be generated against the initial conception of the case study as a project, to expand its spectrum to a program or portfolio. Based on the findings that were generated from the documentary research and the approach to management topics such as leadership, managerial competencies and skills, organizational maturity, surely legal aspects that influence the execution of public space intervention projects, indicators and / or effective monitoring mechanisms, public awareness, among others. The analysis of both national and international references of successful cases from project management was proposed, a managerial strategy was drawn for the construction of social development, which is made up of five components such as the consolidation of competencies and management skills, the evaluation of the environmental and social impacts of the projects, the application of Green Project Management - GPM, the creation of a Project Administration Office - PMO and the strengthening of the institutional and legal framework of social development on the public space . Thus, this state of the art sought to determine the contribution that the knowledge and experience of a Project Manager can make to the construction of social development on public space in the central area of the municipality of Tuluá, Valle del Cauca, from a specialized analysis of topics related to the case study and the broadening of the perspective so that the purpose of the applied project is achieved and benefits the population of Tuluena and all surrounding municipalities. Finally, the document closes with some results as a conclusion, where it is pointed out that the project management identified the need to delve into some specific management issues that trigger a timely direction, with this it is specified in the environmental management strategy, the strengthening of the institutional and legal framework and the sustainability of the project from the environmental, economic and social aspects

Informe de sostenibilidad Sistema UNIMINUTO 2019-2020 / Sedes.

Los resultados del presente Informe de sostenibilidad, construido a partir de la medición de cada sede, muestran una mirada como Sistema Universitario, evidenciando la necesidad de fortalecer las buenas prácticas que hemos venido implementando, pero también la necesidad de ser más conscientes frente a nuestros hábitos y costumbres, así como del impacto que generamos con la operación de un servicio tan importante como lo es la educación. El mensaje clave acá, parafraseando al escritor italiano Paolo Giordano –autor de En tiempos de contagio, 2020–, es que el miedo generado por esta crisis no pase en vano sin dejar un cambio tras de sí

Análisis conceptual del Sistema Nacional de Conciliación en Colombia en sus 25 años: construyendo diálogo y paz para el futuro

El Departamento Nacional de Planeación –DNP- hace entrega al Ministerio de Justicia y del Derecho, los operadores del Sistema Nacional de Conciliación –SNC-, los centros de conciliación, conciliadoras y conciliadores, académicos, organizaciones de resolución de conflictos, institutos de investigación y comunidad en general este estudio técnico titulado: “Análisis conceptual del Sistema Nacional de Conciliación en Colombia en sus 25 años: construyendo diálogo y paz para el futuro” La conciliación en su esencia es muy antigua en la humanidad, sin embargo, su institucionalización se hizo en el marco de unas reformas a la justicia que se empezaron en Colombia a finales de los ochenta y comienzos de los noventa y guardan una íntima relación con el contexto histórico hace más de dos décadas